Инвестиции «Сделано в Америке»: предмет гордости теперь является предметом конкуренции

Дженнифер Бардонер

В условиях сегодняшних тарифов и санкций, растущих затрат на доставку и хрупких цепочек поставок внутренние операции предлагают некоторые уникальные конкурентные преимущества, и все больше производителей видят в этом ценность. В случае LVT, например, длительные сроки поставки, стоимость перевозки и тарифы сделали концентрацию азиатских продуктов менее конкурентоспособной как с точки зрения предложения, так и с точки зрения цен, и в этой категории наблюдается всплеск внутренних капиталовложений. Поскольку спрос на напольные покрытия повсеместен после резкого роста потребительских расходов, вызванного социальным дистанцированием и федеральными мерами по стимулированию экономики, другие категории, такие как ковры и лиственные породы, которые имеют более развитую внутреннюю производственную базу, также получают свой кусок пирога. поскольку производители работают над расширением своих предложений и возможностей для удовлетворения и дальнейшего роста спроса.ВОЗВРАЩЕНИЕ АМЕРИКАНСКОГО ПРОИЗВОДСТВА Когда в 1980-х годах США начали переход к сырьевой экономике, а мировоззрение начало расширяться, офшоринг стал обычным явлением. Согласно докладу Национального бюро экономических исследований (NBER), опубликованному в марте 2018 года, в период с 1980 по 2000 год страна потеряла два миллиона рабочих мест в промышленности, что стало первой настоящей волной нарастающей волны. Когда производство начало перемещаться в страны с более низкими издержками, надпись «Сделано в Америке» стала предметом гордости для тех, кто производит товары здесь, продавая их нации потребителей, чьи патриотические сердца все еще властвуют над их кошельками. Но по мере того, как к концу века глобализация и офшоринг набирали обороты, увеличивая разрыв в ценах между отечественными и импортными товарами и одновременно сужая ожидания потребителей в культуре, все более ориентированной на удобство, отечественное производство пришло в упадок. В период с 2000 по 2017 год еще пять миллионов рабочих мест в промышленности США были потеряны, говорится в документе NBER, как из-за офшоринга, так и из-за автоматизации, поскольку Америка стремилась конкурировать с более дешевыми трудовыми ресурсами в других странах, повышая набор навыков, необходимых для многих из них. здесь остались рабочие места на производстве. Занятость в промышленности среди работников расцвета (от 21 до 55 лет) снизилась, и американцы в значительной степени оторвались от отечественной производственной базы. Однако продукция американского производства снова оказывается в центре внимания из-за своей относительной стабильности на фоне сегодняшней широко распространенной глобальной неопределенности и улучшения сравнения цен из-за факторов цепочки поставок. А поскольку спрос в отрасли напольных покрытий превышает предложение, многие инвестируют в производство внутри страны. «Спрос устойчив во всех категориях», — говорит Даррелл Килинг, главный операционный директор компании AHF Products, чье портфолио включает в себя лиственные породы отечественного производства (фирма имеет семь отечественных предприятий по производству лиственных пород плюс одно в Камбодже), а также ламинат и эластичные материалы. продукты. «Мы видим рост повсюду. Наша задача состоит в том, как нам идти в ногу с ним? Мы инвестируем, чтобы убедиться, что мы удовлетворяем этот спрос». Хотя рост произошел по всем направлениям, устойчивость значительно опережает другие категории, что приводит к концентрации соответствующих капитальных затрат как со стороны хорошо зарекомендовавших себя отечественных производителей, так и со стороны относительных новичков. Зародившись в Китае, жесткая траектория LVT в Штатах, особенно по сравнению с ее нынешними внутренними мощностями, привлекает азиатские компании, имеющие опыт производства LVT и SPC, а также поставщиков, предлагающих фирменные продукты и продукцию с белой этикеткой, официально открыть свои магазины на американском рынке. берега. «Основной рынок жестких полов во всем мире находится в режиме массового роста», - говорит Томас Баерт, президент Creative Flooring Solutions (CFL). Портфолио основанного в Европе и базирующегося в Шанхае производителя включает в себя ламинат, дерево и роскошный винил, а в этом году на рынок поступит его первая продукция с жестким сердечником отечественного производства. «В Соединенных Штатах мы ожидаем, что доля жесткого ядра продолжит расти на 20–25%», — продолжает он. «За последние пять лет рынок жестких напольных покрытий в США вырос с 6% до 23%. Ожидается, что он вырастет до 30–35%. На самом деле объем рынка растет». Северная Джорджия стала центром производства твердого заполнителя благодаря своей близости к обильным известнякам, одному из основных ингредиентов, а также сложившейся промышленно ориентированной экосистеме и грузовым маршрутам благодаря своему историческому прозвищу «ковровая столица мира». " «Сегодня большинство дилеров стремятся заблокировать внутренние мощности, потому что за последние 18 месяцев произошло столько перебоев с импортными LVT, что их трудно получить», — говорит Джефф Медоуз, президент по продажам жилья в компании Mohawk со штаб-квартирой в Северной Джорджии. крупнейший мировой производитель напольных покрытий. «То, на что раньше уходило десять или 12 недель, теперь занимает 20 недель», — говорит он о сегодняшних сроках поставки из Азии. Херб Аптон, вице-президент по напольным покрытиям с твердым покрытием компании Shaw, расположенной в Северной Джорджии — крупнейшего североамериканского производителя ковров, эластичных и искусственных пород древесины, — считает, что, хотя по меньшей мере 95% ковров, продаваемых в США, производятся здесь, из-за эластичности они менее 20%. «Проблема в том, что в случае с LVT рост превысил объем установленных и введенных в эксплуатацию отечественных мощностей», — говорит он. «Многие люди инвестируют, и мы тоже не новички в этом, но мы не можем запустить эти заводы достаточно быстро, чтобы затмить темпы роста, которые мы наблюдаем в этой категории. Внутренние инвестиции в эту категорию будут продолжаться в течение длительного времени. ближайшее будущее." Поскольку большая часть интеллектуальных и технологических возможностей LVT сосредоточена в Азии, в ближайшее время производство не изменится в пользу отечественных производителей, но потенциал роста, безусловно, существует. «Это никогда не будет на 100% [внутренним], но, вероятно, будет более равномерно сбалансированным», — говорит Дэвид Шиэн, вице-президент по твердым покрытиям для жилых помещений компании Mannington, которая инвестирует как в свои предложения как для твердых, так и для мягких покрытий для жилых помещений. и коммерческих приложений. «Я не знаю, достигнет ли это число максимального значения 70/30. Следующий шаг — достичь 80/20, и я думаю, что это достижимо». Компании имеют ограниченный капитал для инвестирования каждый год, и эти расходы – по крайней мере, для признанных отечественных производителей – часто распределяются по надежному портфелю продуктов.